WAHYU KRISNANTO

Kuliah Good Governance, Gender dan HAM serta Otonomi Daerah

2009-06-28T07:25:00.000-07:00

Berikut adalah materi kuliah Good Governance, Gender dan HAM serta Otonomi Daerah. Silahkan anda download pada alamat berikut.
http://www.4shared.com/file/114561884/5ded8c01/OTONOMI_DAERAH.html
http://www.4shared.com/file/114561589/2b8463ef/Gender_dan_HAM.html
http://www.4shared.com/file/114561868/cad8eda4/GOOD_GOVERNANCE.html

MATERI KWN PERTEMUAN 5

2009-04-29T00:59:00.000-07:00

Dalam membahas materi Wawasan Nusantara ini, mahasiswa diajak untuk :
1. Memahami tentang wawasan nasional dalam kehidupan bernegara.
2. Memahami tentang konsepsi bangsa, negara dan kewilayahan indonesia

Materi kuliah tentang kewarganegaraan dapat didownload pada alamat dibawah ini : http://www.4shared.com/file/102374270/a312de3a/PERTEMUAN_5.html

MATERI ANTROPOLOGI MINGGU 3 & 4

2009-04-19T07:43:00.000-07:00

Setiap masyarakat atau suku bangsa memiliki kebudayaan tertentu. Tetapi sering terjadi menyempitkan pemahaman kebudayaan hanya pada hal-hal yang bersifat kesenian atau hal-hal yang bersifat estetik.

Materi kuliah antropologi minggu ke 3 dan 4 dapat anda download pada alamat berikut: http://www.4shared.com/file/100233596/e5291cf1/PERTEMUAN_MIGGU_3_4.html

Materi kuliah antropologi minggu ke 5 dapat anda downliad pada alamat berikut: http://www.4shared.com/file/100235464/a81654f9/PERTEMUAN_MINGGU_5.html

MATERI KWN PERTEMUAN 3

2009-04-19T07:33:00.000-07:00

HAM dan demokrasi merupakan konsepsi kemanusiaan dan relasi sosial yang dilahirkan dari sejarah peradaban manusia di dunia. HAM dan demokrasi juga dapat dimaknai sebagai hasil perjuangan manusia untuk mempertahankan dan mencapai harkat kemanusiaannya.

Materi perkuliahan tentang demokrasi dan HAM, dapat anda download pada alamat berikut: http://www.4shared.com/file/100231884/b0ed1744/PERTEMUAN__3.html

MATERI KULIAH ANTROPOLOGI MINGGU 2

2009-03-27T01:19:00.000-07:00

Materi perkuliahan antropologi minggu 2 dapat anda download pada alamat berikut:
http://www.4shared.com/file/95242796/33227140/PERTEMUAN_MINGGU_2.html

MATERI KWN PERTEMUAN MINGGU 2

2009-03-27T01:06:00.000-07:00

Materi pertemuan minggu 2 mata kuliah kewarganegaraan dapat anda download pada alamat berikut :http://www.4shared.com/file/95241625/5aa83ce8/MATERI_PERTEMUAN_2.html

NILAI DIRI

2009-03-17T20:29:00.000-07:00

Siapa yang tak mengenal uang. Hampir semua orang di dunia telah mengenal uang. Semua transaksi ekonomi (kecuali pada masyarakat tradisional) mempergunakan uang sebagai alat bertransaksinya. Ada sesuatu hal yang cukup menarik terkait dengan keberadaan uang.

Suatu hari seorang penceramah terkenal membuka seminarnya dengan cara yang unik. Sambil memegang uang pecahan Rp. 100.000,00.- ia bertanya kepadahadirin,"Siapa yang mau uang ini?" Tampak banyak tangan diacungkan. Pertanda banyak minat.

"Saya akan berikan ini kepada salah satu dari Anda sekalian, tapi sebelumnya perkenankanlah saya melakukan ini". Ia berdiri mendekati hadirin. Uang itu diremas-remas dengan tangannya sampai berlipat2. Lalu bertanya lagi,"Siapa yang masih mau uang ini?" Jumlah tangan yang teracung tak berkurang.

"Baiklah," jawabnya, "Apa jadinya bila saya melakukan ini?" ujarnya sambil menjatuhkan uang itu ke lantai dan menginjak2nya dengan sepatunya. Meski masih utuh, kini uang itu jadi amat kotor dan tak mulus lagi.

"Nah, apakah sekarang masih ada yang berminat?" Tangan-tangan yang mengacung masih tetap banyak.

Apapun yang terjadi dengan uang ini, anda masih berminat karena apa yang saya lakukan tidak akan mengurangi nilainya. Biarpun lecek dan kotor, uang itu tetap bernilai Rp. 100.000,00.-

REFLEKSI:
Dalam kehidupan ini kita pernah beberapa kali terjatuh, terkoyak, dan berlepotan kotoran akibat keputusan yang kita buat dan situasi yang menerpa kita. Dalam kondisi seperti itu, kita merasa tak berharga, tak berarti.

Padahal apapun yang telah dan akan terjadi, Anda tidak pernah akan kehilangan nilai di mata mereka yang mencintai anda.
(Disadur dari klinik rohani)

KULIAH PERDANA ANTROPOLOGI

2009-03-17T20:25:00.000-07:00

Materi kuliah perdana Antropologi dapat anda download pada alamat berikut:
http://www.4shared.com/file/93517345/99678cab/_2__PERTEMUAN_MINGGU_1.html

KULIAH PERDANA KEWARGANEGARAAN

2009-03-17T20:11:00.000-07:00

Maksud diselenggarakannya kuliah kewarganegaraan ini adalah mahasiswa memahami tentang:
Nasionalisme dan Internasionalisme
Demokrasi
Plularisme (Kemajemukan)
Hak Azazi Manusia
Hakikat kewarganegaraan yang aktif dan peduli pada permasalahan bangsa dan negara dengan tetap menjunjungtinggi harkat dan martabat manusia.

Materi kuliah perdana kewarganegaraan dapat anda download pada alamat berikut:
http://www.4shared.com/file/93515179/12718fa6/PERTEMUAN_MINGGU_1.html
http://www.4shared.com/file/93515190/f52e1a8c/SAP_KEWARGANEGARAAN.html

2008-10-01T07:59:00.000-07:00

Dalam kerendahan hati ada ketinggian budi. Dalam kemiskinan harta ada kekayaan jiwa. Dalam kelembutan lidah ada keterlanjuran kata. Dalam gurau dan canda ada khilaf dan dosa. Bersama terbitnya matahari pagi di hari yang Fitri ini, kami sekeluarga menghaturkan "SELAMAT HARI RAYA IDUL FITRI 1429 H. - MOHON MAAF LAHIR DAN BATIN"

BAGAIMANA KITA MEMAKNAI KEGAGALAN ?

2008-07-30T20:47:00.000-07:00

Adalah suatu hal yang lumrah dan alami, bila dalam kehidupan kita selalu berharap memperoleh kesuksesan. Kita selalu bermimpi ataupun berangan-angan untuk memperoleh kesuksesan dalam setiap aspek kehidupan dalam diri kita. Dalam kenyataan angan, harapan dan mimpi kita tersebut tidak berjalan semulus harapan kita. Banyak hal yang menjadikan angan, harapan dan mimpi kita tersebut mengalami kegagalan.

Terkadang sesuatu Nampak seperti sebuah kegagalan, meski tidak bisa pula dikatakan sebagai kegagalan, dan kadang kegagalan itu hanyalah sebuah kegagalan kecil. Kita semua membuat kesalahan. Tanpa kegagalan, kita tidak akan pernah belajar. Bahkan sebuah iklan rokok pernah menjadikan kegagalan sebagai sebuah jargon produk “Kegagalan adalah Kesuksesan yang tertunda”.

Sebuah kegagalan dirasa jauh lebih baik daripada kita tidak pernah melakukan apapun. Dengan memiliki sikap ini, kita diharapkan untuk selalu optimis dalam memandang hidup kita. Kita selalu berjuang dan berusaha untuk mencapai sebuah kesuksesan. Dengan kata lain pula bahwa kegagalan ataupun kesuksesan bukan sesuatu hal yang utama dalam diri kita, tetapi usaha adalah sesuatu yang paling penting dalam hidup kita. Tanpa berusaha, seseorang tidak akan tahu letak kegagalan dan kesuksesannya.

Siapa yang tidak kenal dengan Thomas Alfa Edison sebagai penemu listrik dan lampu. Mungkin tanpa beliau, saat ini kita tidak dapat menikmati terang dan indahnya lampu yang berwarna-warni. Tanpa dia pula, mungkin kita tidak dapat browsing internet, karena tidak diketemukannya listrik.

Yang kita ketahui hanyalah kesuksesan dari Thomas Alfa Edison dalam menciptakan lampus dan listrik saja. Tetapi pernahkan kita melihat bagaimana proses penciptaan lampu dan listrik oleh Thomas Alfa Edison. Dalam proses menciptakan lampu, laboratorium Thomas Alfa Edison terbakar habis, yang menyebabkan seluruh hasil penelitian dan eksperimennya juga habis terbakar pula. Banyak orang yang menyarankan agar ia menghentikan penelitian dan eksperimennya. Namun Thomas Alfa Edison mengatakan: “Musibah ini tidak menghentikan langkahku untuk melakukan penelitian dan eksperimen. Musibah ini memberikan hikmah bagiku untuk bisa lebih berinovasi lagi”.

Bagaimana Anda memandang kegagalan? Apakah Anda menganggapnya sebagai akhir dari segalanya atau sebagai bagian dari proses mencapai impian Anda? Pilihannya ada di tangan Anda sendiri.

WAWASAN NUSATARA

2008-05-28T20:20:00.001-07:00

Di dalam materi kuliah Wawasan Nusantara ini, mahasiswa diharapkan :
1. Memahami tentang wawasan nasional dalam kehidupan bernegara.
2. Memahami tentang konsepsi bangsa, negara dan kewilayahan indonesia.

Materi tentang wawasan nusantara, dapat anda download pada alamat berikut:
http://www.4shared.com/file/49343120/127dba69/WAWASAN_NUSANTARA.html

PERTIMBANGAN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN

2008-05-24T10:17:00.000-07:00

Membuat keputusan tidaklah semudah membalikkan telapak tangan karena keputusan yang diambil akan melibatkan diri sang pemimpin, orang yang dipimpin, serta lingkungan dan organisasi tempat orang itu berada. Uraian berikut merupakan penjelasan yang dapat membantu seorang pemimpin mengembangkan kemampuannya dalam membuat keputusan yang baik.

a. Tidak emosional
Selama Anda masih merasa ragu-ragu, belum mengetahui dengan pasti apa yang dikehendaki Tuhan, jangan mengambil keputusan. Jangan pula membuat keputusan bila emosi Anda dalam keadaan yang labil, terburu-buru, dan tidak tenang.

b. Keputusan tegas dan jelas
Keputusan yang diambil oleh seorang pemimpin, harus senantiasa tegas dan jelas, tidak membuat orang lain merasa bingung. Selalu ada kemungkinan bahwa ada orang lain yang tidak dapat menerima keputusan yang jelas dan tegas itu. Oleh karena itu, sebelum mengambil keputusan buatlah perhitungan yang matang, analisa yang tepat, dan evaluasi yang objektif. Biasanya, seorang pemimpin sudah memiliki gambaran tentang kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi karena keputusan itu dan itulah alasan mengapa ada sasaran yang jelas yang akan dituju oleh keputusan itu.

Selanjutnya, penting untuk memberikan kesempatan pada orang lain untuk melahirkan dan mengemukakan pendapat dan pemikirannya, meskipun Anda telah membuat perhitungan tentang keputusan akhir. Menunggu dengan sabar adalah penting bagi seorang pemimpin karena Anda jugalah yang berhak membuat keputusan finalnya. Dengan menahan diri, orang lain akan dengan senang hati ikut melaksanakan keputusan yang Anda tetapkan karena mereka pun turut ambil bagian di dalamnya.

c. Keputusan terarah pada tujuan tunggal yang luas
Keputusan yang tunggal, namun luas selalu lebih efektif dalam menggerakkan orang-orang yang dipimpin. Jangan membuat keputusan dengan bermacam-macam tujuan yang kecil. Banyaknya tujuan akan merepotkan orang yang dipimpin. Mereka akan merasa bingung untuk menentukan tujuan mana yang harus dicapai terlebih dahulu. Lebih buruk lagi bila tiap-tiap orang yang dipimpin memiliki tujuan yang berbeda-beda. Ada yang memilih tujuan A, ada yang ingin mencapai tujuan B, dst. Tujuan yang tunggal dan luas itu lebih terarah, lebih mempersatukan, dan lebih mendorong tiap orang untuk mencapai tujuan. Jadilah seorang pemimpin yang memiliki tujuan dan perkara yang besar. Kebesaran, kekuatan, dan kewibawaan seorang pemimpin sangat dipengaruhi oleh luas atau tidaknya tujuan yang hendak dicapai.

d. Keputusan sesuai dengan prioritas
Seorang pemimpin selalu dihadapkan pada berbagai tugas dan kesibukan. Semuanya dirasakan penting dan harus dikerjakan dengan baik. Namun, tidak mungkin seorang pemimpin dapat melakukan semua tugasnya sekaligus dengan hasil yang sama baiknya. Oleh karena itu, Anda perlu menyusunnya sesuai prioritas. Prioritas dapat menolong kita dalam melaksanakan tugas secara teratur dan disiplin.

Menyusun prioritas bisa menjadi hal yang sulit. Adakalanya semua tugas kelihatannya perlu diprioritaskan atau diutamakan. Namun, sebenarnya Anda masih bisa menempatkan hal lain yang lebih utama. Jika Anda tidak tahu mana yang lebih utama, Anda akan mengalami banyak kegagalan.

Dengan menyusun prioritas, Anda bisa mendapatkan hasil yang maksimal dan sebaik mungkin karena tugas dikerjakan satu per satu hingga selesai. Namun, bila Anda mengerjakan beberapa tugas dalam waktu bersamaan, hasil yang diperoleh tidak akan memuaskan karena pikiran dan tenaga Anda terbagi dan fokus Anda menyebar. Hasil yang maksimal itu akan memuaskan Tuhan, sekaligus memuaskan Anda dan orang-orang yang turut ambil bagian dalam melaksanakan tugas tersebut.

e. Rela membayar harga keputusan
Untuk bisa menjadi saluran air, sebilah bambu harus mengalami proses yang panjang dan tidak mengenakkan. Pertama, ia harus dipotong lepas dari akarnya, lalu setiap cabang dan rantingnya harus dibersihkan. Tidak hanya itu, setiap ruas yang ada di dalam bambu juga harus dibersihkan agar air dapat mengalir dengan leluasa. Baru setelah itu, bambu dapat digunakan untuk mengalirkan air dan menyuburkan tanah yang kering.

Begitu juga dengan seorang pemimpin. Agar dapat menjadi pemimpin yang baik, ia harus mau mengorbankan ego dan keakuannya. Proses pembentukan itu memang tidak mengenakkan, bahkan kadang menyakitkan bagi kita. Perlu kita ketahui bahwa untuk mencapai hal yang baik diperlukan pengorbanan.

f. Berani bertanggung jawab atas tiap kegagalan
Setiap pemimpin harus menyadari bahwa tidak pernah ada pemimpin yang tidak gagal, betapa pun bijaksananya, luasnya pandangan, atau cakapnya dia dalam memimpin. Yang penting, setiap kegagalan itu diterima dengan rendah hati, lapang dada, dan ikhlas, terutama ikhlas kepada Tuhan. Dan juga, dalam membuat keputusan haruslah diperhitungkan bahwa kegagalan itu mungkin saja terjadi dan Anda harus berani bertanggung jawab atas tiap kegagalan itu.

Tidak banyak pimpinan yang berani seperti itu. Kecenderungan yang ada ialah melemparkan kegagalan dan mencari kesalahan pada orang lain, situasi, atau lingkungan. Perhatikanlah bahwa hanya satu jari yang kita gunakan untuk menyalahkan orang lain, sedangkan tiga jari lainnya terarah kepada diri sendiri. Ini berarti bahwa sepantasnyalah kita lebih memeriksa diri kita sendiri atas setiap kegagalan yang diterima.

Rasa tanggung jawab seorang pemimpin mendorongnya untuk berani mengambil risiko dan memikul kesalahan anggotanya. Tindakan seperti ini tidak menghancurkan wibawa seorang pemimpin, malahan akan membuat para anggota semakin menghargai Anda karena Anda terbukti sebagai seorang pemimpin yang bertanggung jawab, rela menderita dan memikul sebagian kesalahan anggota.

g. Berani melaksanakan keputusan
Setiap keputusan yang telah diambil harus segera dilaksanakan, untuk meningkatkan tingkat kepercayaan anggota tim kepada pemimpinnya. Hal ini disebabkan dengan tidak dipercayanya pimpinan oleh anggota tim, maka efektifitas kerja anggota tim tidak dapat tercapai.

(Disadur dari e-leadership)

TATAHKANLAH KEBAIKAN ORANG LAIN DI ATAS BATU DAN TULISLAH KEBAIKAN KITA DI ATAS PASIR

2008-04-24T20:55:00.001-07:00

“Udah dibantu nggak ngucapin terima kasih”. Kalimat ini yang sering secara tidak sadar kita ucapkan (lebih tepatnya cemoohan) pada seseorang yang mungkin lupa atau memang melupakan atas pertolongan yang pernah kita perbuat kepadanya. Dalam kehidupan modern yang penuh individualism ini jarang kita menemui seseorang yang mau membantu kepada sesamanya dengan ikhlas.
Kita terkadang lupa bahwa dengan membantu orang lain untuk menggapai harapannya adalah memperkaya diri kita, tidak saja menambah pahala kita (mengutip pada ajaran agama) tetapi yang terlebih penting lagi adalah menambah pertemanan kita dengan orang lain yang sebenarnya menambah jejaring (networking) kita. Dengan bertambahnya jejaring pertemanan secara tidak sadar kita membuat jembatan kesuksesan bagi diri kita.
Jangan pernah kita berpikir bahwa tidak membantu orang lain yang membutuhkan pertolongan kita hanya sekedar tidak diperolehnya manfaat langsung ataupun penghargaan kepada diri kita. Demikian pula sebaliknya janganlah kita mengingat apa yang telah menjadikan kesakitan hati kita akibat perbuatan orang lain.
Sedapat mungkin tanamkan dalam paradigma hidup kita tolonglah orang lain yang membutuhkan pertolongan kita dengan ikhlas tanpa meminta imbalan. Jangan pernah terpikir dalam benak kita untuk mengingat perbuatan baik yang pernah kita perbuat pada orang lain, tetapi “hilangkan dalam ingatan kita perbuatan baik yang pernah kita perbuat” seperti kita menuliskan sebuah kalimat di atas pasir yang gampang hilang akibat tiupan angin. Biarkan orang lain yang menilai perbuatan baik yang kita perbuat pada orang lain.
Apabila ada seseorang yang pernah menolong diri kita, ingatlah perbuatan itu seperti kita menatahkan sebuah kalimat di atas bongkahan batu yang tidak akan hilang karena hanya tiupan angin.

METERI KULIAH 3

2008-03-25T06:10:00.000-07:00

Silahkan anda download pada alamat berikut: http://www.4shared.com/file/41895229/ed34995d/KULIAH_3.html

MATERI KULIAH 2

2008-03-15T05:44:00.000-07:00

materi kuliah 2 pendidikan kewarganegaraan dapat anda download melalui alamat berikut http://www.4shared.com/file/40856615/b9946732/KULIAH_2.html

Kuliah Awal Kewarganegaraan

2008-03-05T17:55:00.000-08:00

Dengan mata kuliah ini mahasiswa diajak untuk :
Memiliki rasa Nasionalisme dan Internasionalisme
Memahami arti tentang Demokrasi
Memahami arti tentang Plurarisme (Kemajemukan bermasyarakat)
Memahami tentang Hak Asasi Manusia (HAM)
Memahami hakekat sebagai seorang warganegara NKRI yang peduli terhadap permasalahan bangsa dan negara RI.

Materi awal perkuliahan silahkan di download pada : http://www.4shared.com/file/39924405/ef2309e9/KULIAH_1.html

PEMIMPIN DAN INTEGRITAS DIRI

2008-03-01T02:57:00.000-08:00

Kepemimpinan adalah perihal memotivasi orang untuk menjalankan dan mencapai misi organisasi. Dalam usaha mencapai tujuan ini, persatuan, kepercayaan, dan harga diri akan berkembang. Seorang pemimpin yang baik membantu berkembangnya kualitas-kualitas ini, namun kegagalan membangun integritas akan meracuni semua kesatuan yang ada, menghancurkan kepercayaan antarsesama, dan mematahkan persatuan organisasi. Jika ada beragam kualitas kepemimpinan, integritas hanyalah sebuah pertanyaan sederhana yang bisa dijawab dengan ya atau tidak -- Anda memiliki integritas atau tidak. Untuk alasan tersebut, seorang pemimpin haruslah menunjukkan standar integritas yang tertinggi.

Karakteristik Integritas

Berdasarkan pengalaman, saya menemukan bahwa pemimpin yang berintegritas menunjukkan sikap tulus dan konsisten, memiliki keteguhan hati dan karakter, dan merupakan seorang yang mampu bertahan sampai akhir.

Ketulusan

Ketulusan adalah perilaku tanpa kepura-puraan dan kesan yang palsu. Pemimpin yang berintegritas bersikap tulus -- tindakan mereka sesuai dengan perkataannya. Sebuah ilustrasi tentang Jenderal Wilbur Creech membantu menjelaskan poin ini. Saat menjabat sebagai Komandan Tactical Air Command pada awal tahun 1980-an, dia selalu mengadakan lawatan dan bertemu dengan para bawahannya di tempat mereka tinggal dan bekerja. Suatu ketika, Jenderal Creech sedang melakukan inspeksi ke gudang persediaan, ketika didapatinya seorang sersan duduk di sebuah kursi yang penuh tambalan selotip elektrik dan diganjal dengan satu batu bata.

Saat sang jenderal menanyakan mengapa ia tidak memakai kursi yang lebih baik keadaannya, sersan tersebut menjawab bahwa tidak ada kursi baru yang tersedia bagi petugas gudang. Jenderal Creech berjanji akan mengurus masalah tersebut. Sebagai tindak lanjut inspeksi tersebut, Jenderal Creech memerintahkan ajudannya untuk terbang kembali ke Langley (markas angkatan udara, Virginia) dan menyerahkan kursi tua itu kepada petugas logistik. Kursi itu diakui sebagai milik sang jenderal sampai petugas logistik tersebut mengatasi permasalahan di gudang dan mengembalikan kursi itu ke petugas gudang.

Jenderal Creech selalu menyesuaikan perkataannya dengan tindakannya. Itulah yang membuatnya menjadi seorang pemimpin yang hebat dan memiliki integritas. Semakin sejalan perilaku seorang pemimpin dengan perkataannya, semakin setia para pengikut, baik dalam mengikuti sang pemimpin ataupun mengikuti organisasi.

Konsistensi

Satu perbuatan nyata yang mencerminkan integritas akan meninggalkan kesan, namun perilaku seorang pemimpin haruslah konsisten jika ia ingin berhasil membentuk suatu organisasi. Pada kenyataannya, integritas bersifat imperatif karena secuil pelanggaran saja terhadap integritas akan dapat meninggalkan cacat permanen. Para pemimpin haruslah konsisten dalam menjalankan standar kedisiplinan. Seorang pemimpin yang mendiskriminasi, dengan menggunakan tingkat jabatan atau hubungan pertemanan untuk menentukan responnya terhadap pelanggaran kedisiplinan, memiliki masalah integritas yang serius. Tak ada yang dapat menghancurkan moral seefektif menghukum seorang staf junior seberat-beratnya karena melakukan pelanggaran serius, namun membiarkan seorang staf senior yang melakukan kesalahan serupa, lalu pensiun tanpa menanggung hukuman. Pemimpin semestinya mempraktikkan apa yang mereka ajarkan, dan menetapkan standar dengan adil. Kesemuanya ini dibutuhan untuk terwujudnya disiplin, moral, dan pencapaian misi.

Keteguhan hati

Untuk menjadi seorang pemimpin, Anda harus memiliki lebih dari sekadar citra diri (image) yang berintegritas -- Anda harus memiliki keteguhan hati. Presiden Abraham Lincoln pernah menceritakan kisah tentang seorang petani. Di samping rumah petani tersebut, tumbuh sebatang pohon tinggi yang sangat indah. Suatu pagi, dia melihat seekor tupai berlari memanjat ke atas pohon dan menghilang ke dalam sebuah lubang. Karena penasaran, petani itu melihat ke dalam lubang dan mendapati bahwa pohon yang ia kagumi itu berlubang di dalamnya, dan bisa rubuh menimpa rumahnya saat badai hebat menerjang.

Seperti pohon tersebut, pemimpin yang dari luar terlihat memiliki keteguhan hati, namun ternyata di dalamnya kekurangan integritas, tidak akan kuat untuk bertahan dalam masa-masa sulit. Pemimpin yang integritasnya lemah tidak bisa membangun organisasi yang mampu bertahan dalam situasi yang penuh tantangan.

Menjadi Seorang yang Mampu Bertahan Sampai Akhir

Yang terakhir, pemimpin dapat menunjukkan integritasnya dengan melaksanakan tugas sebaik mungkin, terlepas dari seberapa penting tugas itu atau siapa yang akan mendapat pujian. Pendeta Ben Perez menggunakan analogi tentang tim yang meskipun pasti akan kalah, tapi terus bertahan dalam sebuah permainan, untuk menggambarkan kebulatan tekad para profesional yang berintegritas. Mungkin tak ada organisasi yang memperlihatkan kesetiaan terhadap pekerjaan yang terbesar selain Pursuit Squadron ke-17 di Filipina pada awal Perang Dunia II. Kendati menghadapi serangan hebat dari armada udara Jepang, para pilot Pursuit Squadron tetap menjalankan misi pengintaian bersenjata setiap hari, dan terkadang juga melakukan penyerangan terhadap kapal-kapal musuh. Meski nyaris menjadi misi bunuh diri, para tentara dari Pursuit Squadron berkali-kali melakukan serangan mendadak sampai Bataan jatuh pada bulan Mei 1942. Pursuit Squadron ke-17 merupakan suatu tim yang dipimpin oleh orang-orang berintegritas yang mampu bertahan dalam perjalanan panjang menuju kejayaan. Itulah teladan dari kesetiaan terhadap pekerjaan, suatu integritas yang harus dimiliki setiap pemimpin.

Membangun Integritas

Saya yakin bahwa Anda membangun gaya hidup yang berintegritas secara bertahap. Tindakan seseorang yang selalu menunjukkan integritas akan menjadi kebiasaan yang menunjukkan integritas, dan kebiasaan seorang individu akan menjadi cara hidupnya. Mungkin ini sederhana, namun saya tidak pernah menemukan cara yang lebih efektif untuk mengembangkan integritas diri, selain menerapkannya dalam setiap hal yang kita lakukan dalam kehidupan sehari-hari -- meskipun hanya perkara kecil atau yang tidak berpengaruh. Dan karena organisasi cenderung hanya menerima kepribadian kepemimpinan mereka, integritas harus dibangun dari jajaran atas. Perilaku tak jujur ibarat sel kanker yang menggerogoti serat moral organisasi, terutama jika perilaku itu ditolerir oleh sang pemimpin, baik secara tersurat maupun tersirat. Pelanggaran terhadap integritas dapat terjadi karena berbagai alasan, seperti rasa takut gagal, malu, arogansi, atau hanya kemalasan belaka. Pemimpin yang baik mengakui kesalahan dan bertanggungjawab terhadap tindakannya. Mungkin contoh yang paling dikenal adalah Jenderal Robert E. Lee dari Gettysburg. Ketika tentaranya mengalami kekalahan hebat setelah Pickett`s Charge*, Lee berkata kepada mereka, "Semua ini salahku. Akulah yang telah kalah dalam pertempuran ...."

Mendengar kata-kata itu, para tentara Lee meneriakkan bahwa merekalah yang menyebabkan ia gagal dan memohon agar Lee mengizinkan mereka melakukan serangan balik. Tatkala pemimpin memperlihatkan karakter dan integritas dan mengakui kesalahannya, hal-hal yang mengagumkan terjadi -- orang-orang akan memercayai mereka dan mau mengikuti mereka ke mana saja.

HENDRY RISJAWAN

PENGALAMAN HIDUP KOLONEL SANDERS (KENTUCKY FRIED CHICKEN)

2008-02-24T19:37:00.000-08:00

Kolonel Harland Sanders, lahir pada tanggal 9 September 1890. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. Saat ini, usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Sosok Kolonel Sanders, pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan.
Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia.

Pada umur 6 tahun, ayahnya meninggal dunia. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi, dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville, Ind., untuk mendapatkan pekerjaan di pertanian di daerah Greenwood, Ind. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun, pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany, Ind., dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba.

Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran, belajar ilmu hukum melalui korespondensi, praktik dalam pengadilan, asuransi, operator kapal feri, penjual ban, dan operator bengkel. Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin, Ia belum punya restoran pada saat itu, tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya.
Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan, akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini.
Citra Sander semakin baik. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. Dan pada tahun 1939, Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating."

Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. Melihat akan berakhir bisnisnya, Kolonel menutup restorannya. Setelah membayar sejumlah uang, ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105.

Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya, Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya, memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. Jika reaksi yang terlihat bagus, ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Pada tahun 1964, Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. Pada tahun itu, ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. Brown Jr., yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. Pada tahun 1976, sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia.
Dibawah pemilik baru, perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Kemudian menjadi perusahaan terbuka pada 17 Maret 1966, dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Lebih dari 3,500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million.

Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R.J. Reynolds Industries, Inc. (sekarang RJR Nabisco, Inc.), semenjak Heublein Inc. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco, Inc. oleh PepsiCo, Inc., seharga kurang lebih 840 juta dolar.

Pada Januari 1997, PepsiCo, Inc. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -- KFC, Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen, Tricon Global Restorans, Inc. Pada Mei 2002, perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands, Inc. Perusahaan, yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans, KFC, Long John Silvers, Pizza Hut dan Taco Bell restorans, adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32,500 di lebih dari 100 negara dan wilayah.

Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun, Kolonel telah melakukan perjalanan 250,000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia.

Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha.
Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil, bisa juga saat usia sudah senja.

Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. Dia memulainya di usia 66 tahun, pensiunan angkatan darat dari negara adidaya, tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya, yang semakin menipis. Dia memiliki keahlian dalam memasak, dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1.000 restoran di negaranya. Akhirnya restoran yang ke-1008, menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia, Kentucky Fried Chicken.

Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana, ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi.

Disalin dari email: Hendry Risjawan [hendry@car.co.id]

PENDELEGASIAN TUGAS

2008-02-17T01:36:00.000-08:00

”Pusing rasanya memikirkan begitu banyak pekerjaan yang harus aku lakukan”. Ini adalah kata-kata yang sering kita dengar dari seorang pimpinan organisasi atau seorang manajer perusahaan karena merasa ia harus melakukan semua pekerjaan. Banyak pimpinan organisasi atau manajer perusahaan yang sering kali harus menangani hal-hal kecil yang semestinya dapat ia delegasikan pada anak buah atau karyawan yang ia pimpin. Tetapi banyak terjadi, pimpinan atau manajer memiliki ketidakpercayaan atas ”kinerja” anak buah atau karyawan yang ia pimpin untuk ”mewakili” melaksanakan pekerjaan yang harus dilakukan oleh seorang pimpinan atau manajer. Sebagai akibatnya, pimpinan atau manajer tersebut seakan-akan tidak memiliki cukup waktu untuk menyelesaikan pekerjaan yang seharusnya dapat didelegasikan.

APAKAH DELEGASI ITU?
Delegasi bukanlah menyerahkan tugas yang memang telah menjadi tanggung jawab seseorang. Delegasi adalah menyerahkan sebagian dari tugas Anda kepada orang lain. Jika Anda adalah pemimpin atau manajer, maka bidang tugas dan tanggung jawab pasti sangat melebihi kapasitas Anda untuk dapat mengerjakan semuanya sendiri. Sebagian dari tugas dan tanggung jawab Anda harus diserahkan.

Jika Anda adalah pimpinan di organisasi, anda mungkin memiliki tanggung jawab untuk mengawasi dan mengatur aspek tertentu dalam organisasi. Anda tidak dapat mendelegasikan tanggung jawab kesuksesan organisasi pada orang lain. Namun, Anda bisa
mendelegasikan tugas rutin Anda demi kepentingan organisasi.

MENGAPA BANYAK ORANG BINGUNG MENGENAI DELEGASI?
Kebingungan biasanya timbul antara apa yang didelegasikan dan apa yang memang bagian dari pekerjaan (job description) karena tidak adanya alur kepemimpinan yang jelas. Mungkin tidak ada bagan organisasi, atau tujuan tahunan/jangka panjang yang dinyatakan dengan jelas. Mungkin juga kebingungan itu muncul karena pimpinan tidak mengerti bagaimana mendelegasikan.

Langkah-langkah penyerahan tugas dan tanggung jawab yang sukses.
1. Putuskan apa yang harus dilakukan. Pikirkan seberapa banyak tanggung jawab yang ingin Anda serahkan. Dengan kata lain, tentukan dengan jelas tugas-tugasnya -- kalau perlu, tulis di kertas.
2. Pilih orang terbaik. Pemilihan tersebut ditentukan oleh tenggat waktu kapan pekerjaan itu harus selesai, dan siapa saja yang siap untuk diserahi tugas. Jika tugas yang akan Anda serahkan adalah tugas yang penting dan perlu segera diselesaikan, lebih baik Anda memilih orang yang sekiranya paling mampu untuk melakukannya. Sebaliknya, jika tugas itu tidak terlalu berisiko jika gagal dilakukan, Anda bisa memanfaatkannya sebagai kesempatan untuk melatih seseorang.
3. Jelaskan tugasnya dengan jelas. Pastikan bahwa orang yang Anda serahi tugas itu benar-benar mengerti apa yang harus ia lakukan. Kadang penting juga untuk mengatakan kepadanya mengapa ia dipilih untuk melakukan tugas itu. Hal itu dilakukan agar ia mengerti pentingnya tugas itu bagi dirinya sendiri dan organisasi.
4. Buatlah tingkat kewenangan. Mungkin timbul lebih banyak kebingungan mengenai hal ini dibandingkan aspek-aspek lain dalam pendelegasian. Ada beberapa tingkat delegasi:
- Lakukan dan jangan laporkan hasilnya;
- Lakukan dan segera laporkan hasilnya;
- Lakukan dan laporkan hasilnya secara rutin;
- Selidiki dan buatlah rekomendasi, saya yang akan memutuskan.
5. Antisipasi masalah. Pastikan orang yang nantinya akan bekerja dengan orang yang Anda delegasi, mengerti benar tugas dan tanggung jawab orang tersebut. Katakan padanya tentang orang yang akan bekerja dengannya. Beritahukan mengenai pengalaman masa lalu saat melakukan tugas yang sama dan kesulitan yang mungkin pernah Anda alami. Pastikan ia tahu bagaimana menghubungi Anda saat memerlukan bantuan.
6. Buat jadwal pemeriksaan. Tentukan waktu untuk membandingkan catatan dan memeriksa perkembangan tugas itu. Pastikan ia tahu jenis laporan seperti apa yang Anda inginkan atau apakah Anda akan menidaklanjutinya secara informal atau formal.
7. Mengevaluasi hasil. Baik Anda dan orang yang Anda serahi tugas dapat belajar banyak dari tugas tersebut. Jika tugas itu berbeda dengan tugas rutin, mungkin Anda dapat memberikan apresiasi khusus. Jika hasilnya tidak sesuai dengan yang Anda harapkan, Anda harus menganalisa di mana letak kendalanya.

KAPAN PENDELEGASIAN DILAKUKAN ?
Sering orang bertanya, kapan sebuah pekerjaan dapat aku delegasikan ?. Pekerjaan yang dapat didelegasikan pada anak buah atau karyawan adalah pekerjaan-pekerjaan yang bersifat teknis dan bukan pekerjaan yang bersifat kebijakan (atau pekerjaan yang memerlukan sebuah keputusan yang akan berpengaruh pada pencapaian visi dan misi organsasi/perusahaan). Hal-hal lain yang harus Anda delegasikan adalah tugas-tugas yang memang tidak bisa anda kerjakan karena minimnya waktu anda.

Jangan delegasikan tugas yang memang hanya anda sendiri yang menguasainya. Hal itu hanya akan berujung pada sebuah kegagalan. Jangan serahkan tugas hanya karena ingin menghindari tanggung jawab. Jika itu dilakukan, imbasnya tidak akan menyenangkan.

BAGAIMANA MEMULAINYA
Jika Anda merasa bahwa anda kurang baik dalam menyerahkan tugas dan ingin menjadi lebih baik dalam hal tersebut, mulailah dengan membuat daftar berisi seluruh tugas yang anda yakin bisa diserahkan.

Kemudian, analisa orang-orang yang mungkin bisa Anda serahi tugas. Tulis dengan jelas tentang apa harus dilakukan orang tersebut. Hubungi orang yang anda pilih untuk diserahi tugas demi mengetahui apakah ia bersedia dan mampu melakukan tugas tersebut. Buat daftar tugas yang anda serahkan dan tetapkan kapan anda akan memeriksanya, baik secara formal dan informal. Secara pribadi, buatlah catatan/grafik pelaksanaan delegasi tugas. Catatan itu akan membantu Anda untuk memilih orang-orang yang melakukan tugas dengan baik dan yang tidak baik.

SEBERAPA PENTING PERLUNYA PENDELEGASIAN
Memberikan sebagian tugas kepada anak buah atau karyawan adalah memberikan kesempatan kepada mereka untuk bertumbuh. Adalah suatu hal yang cukup sulit untuk memberikan kepuasan karyawan (employee satisfaction) dibanding dengan memberikan kepuasan kepada pelanggan (customer satisfaction). Hal ini disebabkan karena anak buah atau karyawan adalah bagian internal dari proses organisasi yang setiap hari kita lakukan. Salah satu aspek yang berpengaruh pada kepuasan bagi karyawan yang akan mempengaruhi pada kinerja organisasi atau perusahaan adalah adanya keterjaminan bagi anak buah atau karyawan untuk dapat mengembangkan kapasitas atau kompotensi pribadinya. Dengan berkembangnya kapasitas dan kompetensi pribadi akan berpengaruh positif terhadap pengembangan organisasi atau perusahaan.

PEMIMPIN ADALAH SEORANG MENTOR

2008-01-20T21:51:00.000-08:00

"Setiap pemimpin cenderung memimpin sebagaimana ia pernah dipimpin."

Observasi ini terdengar sederhana, namun memiliki implikasi penting, khususnya terhadap pengembangan kepemimpinan. Mari kita baca sekali lagi: setiap pemimpin cenderung memimpin sebagaimana ia pernah dipimpin. Dengan kata lain, prinsip, pola, dan perilaku kepemimpinan seseorang lebih banyak ditentukan oleh orang-orang yang dahulu pernah menjadi pemimpinnya dibanding dengan, misalnya, buku yang pernah ia baca, program pelatihan yang pernah ia ikuti, seminar yang pernah ia hadiri, dan seterusnya.

Jika seorang pemimpin tidak memiliki mentor dengan prinsip, pola, dan perilaku kepemimpinan yang baik, kemungkinan besar ia juga tidak akan menjadi pemimpin yang baik.

Tidak heran kita terus-menerus dikecewakan oleh pemimpin dari satu generasi ke generasi berikutnya. Tiran menghasilkan tiran. Manipulator menghasilkan manipulator. Namun, sebaliknya juga benar, pemimpin-pelayan menghasilkan pemimpin-pelayan.

Memang, pemimpin dapat memimpin berdasarkan sikap natural yang inheren dalam dirinya, atau berdasarkan program pelatihan kepemimpinan yang ia ikuti, atau bahkan buku yang ia baca. Namun, kemungkinan dari semua itu sangat kecil dibanding yang pertama, yaitu kecenderungan memimpin sebagaimana ia pernah dipimpin.

Bagaimana pola kepemimpinan kita, merupakan gambaran bagaimana anda pernah dipimpin oleh seseorang. Fungsi pemimpin bukan menciptakan pengikut, tapi melahirkan pemimpin. Keberadaan pemimpin bukan untuk membuat generasi pengikut yang selalu berada dalam bayang-bayangnya. Bukan untuk cloning pengikut. Namun, pemimpin ada untuk melahirkan para pemimpin baru yang bahkan lebih baik dari dirinya. Proses ini sulit dan kompleks. Bukan hanya membutuhkan pengorbanan pribadi dari sisi waktu, tenaga, pemikiran, dan sumber daya lain, namun juga kerendahan hati untuk rela menelurkan pemimpin baru yang lebih kapabel dari dirinya sendiri.

Prinsip yang harus dipegang oleh seorang pemimpin adalah ia harus menjadi pembelajar bagi pengikutnya. Oleh karena itu, jangan pernah berpikir bahwa ilmu atau pengetahuan yang ada miliki hanya dapat anda miliki saja, tetapi ajarkanlah ilmu/pengetahuan yang ada miliki pada pengikut anda. Dengan demikian, pengikut anda pada suatu saat akan lebih “pintar” daripada anda.

KESEDERHANAAN PENAKLUK PUNCAK EVEREST

2008-01-13T20:42:00.000-08:00

Sir Edmund Hillary adalah orang pertama di dunia yang menginjakkan kakinya di puncak Mont Everest pada hari jum’at lalu (11/01/2008), beliau telah meninggalkan kita semua selamanya pada usia 88 tahun karena serangan jantung. Sir Edmund Hillary adalah seorang peternak lebah, dimana sebagian besar masa hidupnya dibaktikan untuk membantu orang – orang gunung di Nepal (membangun sekolah dan klinik kesehatan di Nepal) yang telah membuatnya terkenal itu. Beliau pada tanggal 29 Mei 1953 bersama-sama dengan sahabatnya seorang pemandu suku Sherpa bernama Tenzing Norgay. Sir Edmund Hillary sangat mengesampingkan popularitasnya dan menganggap dirinya hanyalah seorang penjelajah biasa.
“Hanya butuh beberapa langkah berat lagi, lalu tak ada apapun lagi di atas kecuali langit. Tidak ada pilar yang keliru, tidak ada puncak lain lagi. Kami berdiri bersama di puncak. Tempatnya hanya cukup untuk enam orang. Kami menaklukkan Everest”. Itulah catatan Sir Edmund Hillary tentang peristiwa penaklukannya di puncak Everest yang sangat bersejarah tersebut. Saat itu, ia berdiri bergandengan tangah dengan Tenzing Norgay. Tidak ada yang lebih tinggi dari dia.
Sir Edmund Hillary dikenal sebagai seorang yang sangat rendah hati dan tidak menginginkan sebuah popularitas, walaupun sebagian hidupnya ditandai dengan sejumlah prestasi besar, petualangan hebat, penemuan, kegembiraan dan kesederhanaan pribadi. Kerendahan hatinya itu, tampak jelas dengan mengakui sebagai orang pertama yang menginjakkan kaki di Puncak Everest lama setelah rekan sependakiannya, Norgay meninggal dunia. Sebelum kematian Norgay pada tahun 1986, Hillary menolak dianggap sebagai orang pertama yang menginjak Puncak Everest, dengan mengatakan bahwa ia dan Norgay sebagai tim ketika mencapai puncak itu. Bukti kerendahan hati dan kesederhanaan Hillary lainnya adalah bahwa ia begitu kaget ketika dunia melihat prestasinya sebagai sesuatu yang heboh. “Saya begitu takjub melihat semua orang sangat memperhatikan kami yang hanya mendaki gunung” katanya.
Filosofi hidupnya sangat sederhana “Petualangan bisa untuk orang biasa dengan kualitas yang biasa-biasa saja seperti saya”, katanya dalam sebuah wawancara setelah ia menulis biografi berjudul “Nothing Venture, Nothing Win” pada tahun 1975.

REFLEKSI:
Perjalanan hidup Sir Edmund Hillary dapat menjadi teladan dalam berkehidupan kita. Dalam mencapai puncak sebuah prestasi, ia tidak meninggalkan sedikitpun peran dari orang-orang yang membantunya (Tenzing Norgay seorang pemandu suku Sherpa dari Nepal). Tidak ada sebuah kesuksesan diri yang dapat dicapai tanpa bantuan orang lain. Serendah apapun jabatan seseorang atau sedikit apapun peran seseorang dalam mendukung pekerjaan kita, mereka memiliki peran yang sangat besar dalam pencapaian puncak prestasi.
Selain dalam hal kesederhanaan hati, pengalaman hidup Sir Edmund Hillary juga dapat dijadikan contoh motivasi hidup kita semua. Beliau adalah seseorang yang memiliki motivasi sangat besar untuk meraih sesuatu. Kita semua punya mimpi, tetapi Sir Edmund Hillary punya banyak mimpi yang dapat dijadikan motivasi luar biasa untuk meraih mimpi-mimpi tersebut. Motivasi diri Sir Edmund Hillary ini terungkap ketika ia mengikuti acara penanaman pohon di sebuah sekolah dasar di Nepal pada tahun 1998. Di depan siswa-siswa sekolah dasar itu, ia mengatakan: “Tidak perlu menjadi jenius untuk melakukan hal-hal baik dalam hidup kita. Itu semua bergantung pada motivasi. Jika sungguh-sungguh ingin melakukan sesuatu, kalian akan bekerja keras untuk mencapainya”. (disadur dari Harian Kompas 14/01/08)

MENJADIKAN ORANG LAIN BERTUMBUH

2008-01-01T07:25:00.000-08:00

Sering kita berpikir, “apa keuntungan yang akan SAYA peroleh dari menolong orang lain bertumbuh ?”. Pemikiran tentang motivasi ini merupakan sebuah kecenderungan yang hampir selalu hinggap dalam alam berpikir kita ketika hidup bermasyarakat. Kecenderungan alami kita adalah pertama-tama memikirkan kepentingan diri sendiri, yaitu memandang segala sesuatu dari perspektif kebutuhan dan keinginan kita sendiri. Kita dapat mulai memikirkan kepentingan utama orang lain, yang berupa keinginan, urusan, dan kebutuhan mereka.

Dengan memiliki sikap ”memberi diri”, berarti kita menjalankan keteladanan yang telah dilakukan oleh Yesus, karena dalam perjalanan hidup-Nya memang senantiasa lebih memikirkan orang lain daripada diri-Nya sendiri. Dia telah merendahkan diri-Nya dan "taat sampai mati, bahkan sampai mati di kayu salib".

Dengan demikian, kita perlu bertanya kepada diri sendiri: Apakah kita menganggap kepentingan orang lain lebih penting daripada kepentingan kita? Apakah kegembiraan yang kita rasakan saat melihat Tuhan bekerja di dalam dan melalui mereka, sama besarnya dengan kegembiraan yang kita rasakan saat Tuhan bekerja di dalam dan melalui diri kita?
Apakah kita rindu untuk melihat orang lain bertumbuh di dalam kasih karunia dan mendapatkan pengakuan dari orang lain, padahal mereka berhasil karena usaha yang telah kita lakukan? Apakah kita merasakan kepuasan ketika melihat anak-anak rohani kita mengungguli kita dalam pekerjaan yang menjadi panggilan mereka? Jika ya, itulah yang menjadi ukuran kebesaran seseorang.

Kita menjadi sangat serupa dengan Tuhan apabila kita lebih memikirkan orang lain daripada diri sendiri.

KESEDERHANAAN ANGKA NOL

2007-12-30T07:43:00.000-08:00

Suatu hari, angka 0 hingga 9 mengadakan pertemuan untuk membahas rencana pelaksanaan program Matematika yang akan diselenggarakan di sebuah sekolah dasar. Untuk melaksanakan program Matematika tersebut, diperlukan seorang pemimpin yang diambilkan dari angka-angka tersebut. Setiap angka diberikan kesempatan untuk mengkampanyekan dirinya.

Angka 1: “Aku adalah angka terhebat, karena semua murid di sekolah ini ingin menjadi murid nomor 1”.
Angka 2 : “Sebenarnya akulah yang lebih hebat dari nomor 1, karena setiap murid terbaik di sekolah ini ketika diberikan penghargaan selalu mengangkat kedua jarinya membentuk V (victory) yang artinya kemenangan”.
Angka 3: “Dari kedua angka terdahulu (angka 1 dan 2), akulah yang terhebat. Umat Hindu selalu menyebut namaku untuk dewa junjungannya (TRIMURTI). Demikian pula dengan umat Katolik yang menyebut Allahnya sebagai Tri Tunggal Maha Kudus (Allah, Bapa dan Putera).
Angka 4: “Sebenarnya akulah yang terhebat, karena setiap murid di sekolah dasar ini ketika berkemah atau bepergian selalu berpedoman pada aku sebagai empat penjuru (Utara; Selatan; Timur dan Barat).
Angka 5: “Ha....ha......, keempat angka itu hanya bermimpi. Akulah yang terhebat, karena aku dipakai sebagai pedoman hidup dan bernegara bangsa Indonesia yaitu PANCASILA”.
Angka 6: “Sejujurnya akulah yang terhebat, karena Tuhan berkarya menciptakan dunia seisinya selama 6 hari”.
Angka 7: “Akulah angka terhebat, karena 1 minggu ada 7 hari. Tuhan berhenti berkarya menciptakan dunia pada hari ke 7”.
Angka 8: “Akulah angka yang hebat sebab seluruh penjuru mata angin ada 8 arah”.
Angka 9: “Wahai teman-temanku semua, walaupun engkau berkampanye menjadi yang terhebat. Akulah yang paling hebat, karena aku adalah angka terbesar di antara kalian”.
Setelah angka 1 hingga 9 mengkampanyekan dirinya, kemudian majulah angka 0. Angka tersebut maju ke mimbar untuk mengkampanyekan dirinya sambil berjalan tertatih-tatih dan berkata:
Angka 0: “Aku adalah angka yang tidak berguna. Aku hanyalah angka ikutan atau pendamping, bukan seperti angka-angka tadi yang sangat hebat, tetapi apabila aku dipasangkan dengan angka-angka hebat tadi (1 sampai dengan 9) maka semakin besarlah nilai angka tersebut. Semakin banyak aku didampingkan dengan mereka semakin besar nilainya”.

REFLEKSI:
Terkadang kita berpikir atau memiliki harga diri seperti angka 1 sampai dengan 9, yang merasa hebat dan hanya berpikir untuk diri sendiri. Kita terkadang berpikir untuk kesuksesan diri sendiri tanpa mau bersikap menjadi seorang pendamping yang akan “membesarkan” kemampuan atau ketrampilan teman atau bahkan bawahan/pegawai kita. Kesombongan atau keangkuhan kita melihat orang lain (entah teman kerja atau bawahan) lebih rendah kemampuannya dari kita, hanya akan mengecilkan kemampuan organisasi atau perusahaan kita.

Belajarlah kita seperti angka 0 yang berpikir selalu sebagai pendamping yang mau untuk melakukan pembelajaran bagi orang lain dan bekerjasama dengan orang lain sehingga dapat menciptakan kekuatan yang sangat dahsyat.

SELAMAT TAHUN BARU

2007-12-29T18:59:00.000-08:00

Friendster Comments at GlitterBell.com
Valentines Day Comments

2007-12-22T21:58:00.000-08:00

Friendster Comments at GlitterBell.com
MySpace Christmas Comments

MET NATAL, SEMOGA DAMAI NATAL SELALU ADA DALAM SETIAP HATI MANUSIA

INISIATIF , KUNCI SUKSES PEMIMPIN

2007-12-11T00:33:00.001-08:00

Salah satu faktor yang menentukan sebuah kesuksesan adalah
inisiatif. Seorang pemimpin yang berinisiatif tidak akan menunggu
sampai sesuatu terjadi; ia ikut andil dalam membuat sesuatu terjadi.
Ia tidak tinggal diam, melainkan melakukan sesuatu. Itulah salah
satu alasan mengapa beberapa orang memilih untuk mengikuti pemimpin.
Salah satu nilai penting yang harus dimiliki oleh pemimpin adalah
inisiatif.

Dalam Alkitab, terdapat banyak sekali contoh orang yang berinisiatif
dalam menuntaskan tujuan Allah dalam hidup mereka. Misalnya, Daud
memilih Yoab sebagai jendral karena ia memiliki inisiatif. "Daud
telah berkata: 'Siapa lebih dahulu memukul kalah orang Yebus, ia
akan menjadi kepala dan pemimpin.' Lalu Yoab, anak Zeruya, yang
menyerang lebih dahulu, maka ia menjadi kepala." (1Taw. 11:6).
Yesaya juga berinisiatif untuk memberitakan Injil kepada
generasinya. "Lalu aku mendengar suara Tuhan berkata: 'Siapakah yang
akan Kuutus, dan siapakah yang mau pergi untuk Aku?' Maka sahutku:
'Ini aku, utuslah aku!'" (Yes. 6:8).

Inisiatif jelas merupakan sebuah kualitas dasar kepemimpinan.
Bayangkan jika ada sebuah badai salju di malam sebuah persekutuan
doa. Beberapa orang yang beriman datang ke gereja, membuka pintu
gereja, menyalakan lampu, dan menunggu pendetanya datang. Tanpa
sepengetahuan mereka, ternyata pendetanya terhambat oleh badai salju
dan berusaha keras agar mobilnya dapat bergerak. Ia meminjam sekop
dan menggali salju yang menutupi roda-roda mobilnya. Ia minta tolong
dua anak muda untuk membantu mendorong mobilnya, namun tak berhasil
jua. Mobilnya tak bergerak, dan ia semakin terlambat.

Sementara itu, di gereja orang-orang bertanya-tanya apa gerangan
yang terjadi pada pendeta mereka, dan duduk melingkar menunggu
persekutuan doa dimulai. Akhirnya, salah satu dari orang-orang itu
berdiri dan mengusulkan untuk menaikkan satu atau dua lagu pujian
sambil mereka menunggu. Ia pun kemudian memimpin pujian. Dalam
ilustrasi itu, tidak penting apakah orang itu pernah memimpin pujian
sebelumnya atau tidak; ia telah menjadi pemimpin saat itu. Ia
mungkin saja tidak kompeten dalam memimpin pujian. Ia juga mungkin
tidak tahu bagaimana memimpin pujian. Dengan mengambil inisiatif
untuk berdiri saja, ia sudah menjadi seorang pemimpin. Tidak peduli
ia memimpin pujian dengan baik atau dengan buruk, ia adalah
pemimpinnya. Inisiatif adalah salah satu tanggung jawab besar dalam
kepemimpinan.

Tentu saja, setiap orang Kristen harus berinisiatif dalam melayani
Tuhan. Tokoh-tokoh Alkitab yang tidak pernah dikenal sebagai
pemimpin, sangat diberkati dan dipakai Tuhan hanya karena mereka
melayani Tuhan secara spontan.

Ribka menjadi suami Ishak dan "ibu jutaan orang" karena ia
berinisiatif untuk melayani pelayan Abraham. Ia menawarkan air yang
ada di buyung, tidak hanya untuk pelayan Abraham, tapi juga untuk
onta-ontanya, yang dilakukannya adalah sebuah pekerjaan besar; dan
sikapnya itu membuatnya menjadi istri pilihan bagi Ishak (lihat Kej.
24:14-21).

Seorang bocah laki-laki memiliki peran penting dalam sebuah mujizat
besar karena ia berinisiatif menawarkan makan siangnya untuk
membantu memberi makan banyak orang yang kelaparan (lihat Yoh.
6:9-11).

Namun, teladan terbesar dalam Injil adalah Allah sendiri. "Simon
telah menceritakan, bahwa sejak semula Allah menunjukkan rahmat-Nya
kepada bangsa-bangsa lain, yaitu dengan memilih suatu umat dari
antara mereka bagi nama-Nya" (Kis. 15:14). Jika Allah diam saja,
bangsa-bangsa itu tidak akan datang kepada-Nya, jadi Tuhan mengambil
inisiatif. "Allah menunjukkan kasih-Nya kepada kita, oleh karena
Kristus telah mati untuk kita, ketika kita masih berdosa" (Rm. 5:8).
Mengambil inisiatif adalah sebuah karakter yang ilahi.

Pemimpin harus siap untuk berinisiatif di banyak bidang. Salah
satunya adalah dalam bidang pelayanan. Rasul Paulus memperlihatkan
hal tersebut dengan jelas. Kapal yang ditumpanginya menuju Roma
terdampar di Pulau Malta. Penduduk asli pulau itu ramah, "Mereka
menyalakan api besar dan mengajak kami semua ke situ karena telah
mulai turun hujan dan hawanya dingin. Ketika Paulus memungut
seberkas ranting-ranting dan meletakkannya di atas api, keluarlah
seekor ular beludak karena panasnya api itu, lalu menggigit
tangannya" (Kis. 28:2-3). Di sini Paulus, seorang yang lebih tua,
mencari kayu untuk yang lainnya. Tidak diragukan lagi bahwa ia juga
sama lelahnya seperti yang lain, namun ia berinisiatif untuk
melayani yang lain, seperti yang Kristus telah lakukan saat Ia
menjadi manusia.

Pembimbing kelas Alkitab remaja di kota kami, seorang pemuda bernama
Mark Sulcer, adalah orang yang spesial. Ia mengantar para remaja ke
gereja dan acara-acara sekolah dengan mobilnya. Ia kemudian
membimbing mereka di kelas Alkitab. Ia selalu ada bagi para remaja
itu siang dan malam. Saya dapat melihat bahwa para remaja itu belum
pernah bertemu orang sepertinya dan sangat terkesan.

Ketika Natal tiba, dua remaja berencana memberi Mark sebuah hadiah.
Diam-diam mereka pergi ke pusat perbelanjaan dan mengatur semuanya.
Saat malam Natal, mereka memberikan hadiah yang telah mereka
persiapkan kepada Mark. Ia membuka kotak hadiah dan menemui sebuah
cangkir perak dengan tulisan: "Untuk pelayan teragung kedua di
dunia".

Teladan dan hidup Mark tertular kepada murid-muridnya dan memberikan
suatu pertumbuhan di daerahnya. Inisiatifnya berbuah.

Cara kedua mengambil inisiatif adalah mengambil langkah awal
rekonsiliasi. Ada dua contoh jelas dalam Alkitab mengenai hal ini.
"Sebab itu, jika engkau mempersembahkan persembahanmu di atas mezbah
dan engkau teringat akan sesuatu yang ada dalam hati saudaramu
terhadap engkau, tinggalkanlah persembahanmu di depan mezbah itu dan
pergilah berdamai dahulu dengan saudaramu, lalu kembali untuk
mempersembahkan persembahanmu itu" (Mat. 5:23-24). "Apabila
saudaramu berbuat dosa, tegorlah dia di bawah empat mata. Jika ia
mendengarkan nasihatmu engkau telah mendapatnya kembali" (Mat.
18:15). Jika Anda menyinggung saudara Anda dan Tuhan mengingatkan
Anda akan hal itu, Anda harus berinisiatif untuk mencari dan
kemudian meminta maaf kepadanya. Jika sebaliknya, seseorang
menyinggung Anda, Anda tetap harus berinisiatif untuk menemuinya dan
meluruskan masalahnya. Dalam kedua situasi itu, Anda harus menjadi
orang pertama pertama mengambil inisiatif!

Tentu saja hal itu adalah salah satu hal yang paling sulit untuk
dilakukan. Apalagi jika yang harus melakukannya adalah seorang
pemimpin. Beberapa misionaris bercerita kepadaku tentang perjuangan
mereka untuk melakukan hal itu selama mereka berada di ladang misi.
Gengsi adalah halangan terbesar. Saat mereka mau mengesampingkan
gengsi mereka dan mengambil inisiatif, Tuhan memberi mereka
sukacita, kelegaan, dan berkat.

Salah satu taktik setan adalah membuat pemimpin bepikir bahwa jika
ia merendahkan hatinya dan menghampiri bawahannya untuk meminta maaf
atau meluruskan masalah, bawahan itu akan memandang rendah dirinya.
Namun, hal seperti itu adalah hal yang benar untuk dilakukan. Saat
pemimpin mau merendahkan hatinya dan mengambil inisiatif, pemimpin
telah melakukan hal yang terbaik, dan orang lain tahu itu. Biasanya,
pemimpin yang seperti itu akan memiliki pengikut setia, sahabat, dan
penolong yang setia dalam pekerjaan.

Bidang ketiga di mana kita bisa berinisiatif adalah saat kita
mencari pengetahuan. "Rancangan di dalam hati manusia itu seperti
air yang dalam, tetapi orang yang pandai tahu menimbanya" (Mzm.
20:5). Pekerjaan seorang pemimpin itu kompleks dan ia tidak mungkin
tahu semuanya. Maka dari itu, ia harus mencari orang yang pandai dan
belajar dari mereka.

Lagi-lagi, gengsilah yang menjadi penghalang. Saya ingat hal seperti
ini pernah saya alami. Saya dipindahtugaskan dari ladang misi ke
sekretariat pusat organisasi misi. Saya tidak berpengalaman bekerja
di sekretariat pusat, jadi saya tidak yakin akan sanggup. Saya ada
dalam sebuah rapat komite yang mendiskusikan hal yang tak banyak
saya ketahui. Namun, saya ragu untuk mengakuinya dan bertanya. Saya
pikir orang-orang yang di sana mengira saya adalah orang yang
pandai. Saya sangat yakin pada saat itu bahwa bertanya hanya akan
membuat saya tampak bodoh. Jadi, saya tidak bertanya.

Dari waktu ke waktu, saya terus diundang ke pertemuan komite
keuangan. Setelah berbulan-bulan, saya baru menyadari bahwa saat
mereka mengatakan I.R.S., mereka sedang membicarakan orang-orang
pajak! Bayangkan saja, peran saya pasti penting dalam komite itu.
Seandainya dari dulu saya mengesampingkan gengsi saya dan
berinisiatif untuk bertanya, saya mungkin dapat lebih berguna.
Pemimpin tidak boleh melakukan hal seperti yang saya lakukan.
Pemimpin harus mengesampingkan gengsi dan dengan aktif mencari
informasi yang ia butuhkan untuk dapat mengerjakan tugasnya dengan
baik. Ia harus bertanya. Ia harus mau belajar dari orang lain.

Inisiatif diartikan sebagai semangat yang dibutuhkan untuk memulai
sesuatu. Bagaimana seorang pemimpin bisa mendapatkan semangat
seperti itu? Bagaimana seseorang bisa menjadi seseorang yang memulai
sesuatu? Satu-satunya hal yang dapat ia lakukan hanyalah melatih
dirinya untuk berpikir ke depan. Seorang pemimpin digambarkan
sebagai seseorang yang melihat lebih banyak, melihat lebih jauh
daripada orang lain, dan mereka juga melihat sesuatu sebelum orang
lain melihatnya.

Jika seseorang melatih dirinya untuk berpikir ke depan, ia akan
mendapat dua dampak positif bagi pekerjaannya. Pertama, ia akan
terhindar dari masalah. Ia akan menghindari perangkap dan lubang
dalam jalannya. Ia dapat bertanya kepada dirinya sendiri, "Jika kita
melakukan hal itu, apa yang akan terjadi? Lalu, apa hasilnya? Saat
kita melakukan hal itu, apakah yang kita lakukan akan menghasilkan
sesuatu yang kita harapkan? Jika tidak, lebih baik kita tidak usah
melakukannya." Kedua, dengan berpikir ke depan, seseorang dapat
menentukan tujuannya dan kelompoknya. Ia kemudian dapat
menimbang-nimbang cara terbaik untuk meraih tujuannya itu dan mulai
bertindak untuk mencapai tujuan.

Semua itu harus diiringi dengan doa dan pembacaan firman Tuhan. Jika
tidak, seorang pemimpin mungkin saja dipimpin oleh pemahamannya
sendiri atau merencanakan sesuatu menggunakan hikmat duniawi sebagai
penuntunnya. Pemimpin harus ingat bahwa kebenaran itu ada pada Yesus
Kristus. Buku-buku manajemen kepemimpinan sekular memang membantu,
namun sumber dasar kita adalah Allah. "Sebab yang bodoh dari Allah
lebih besar hikmatnya dari pada manusia dan yang lemah dari Allah
lebih kuat dari pada manusia" (1Kor. 1:25).

PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN

2007-12-10T18:57:00.000-08:00

Konsep partisipasi masyarakat dalam pembangunan sudah mulai dikenalkan oleh pemerintah sejak awal tahun 1980-an melalui istilah pemberdayaan masyarakat. Masyarakat diharapkan untuk dapat berpartisipasi dalam membangun serta menjaga lingkungan dimana mereka berada.
Untuk mensukseskan gerakan pemberdayaan masyarakat tersebut kemudian pemerintah membentuk beberapa lembaga akar rumput, LKMD/k, PKK, dan Karang Taruna sebagai wadah dalam mendorong komunitas lokal untuk berpartisipasi dan menjunjung solidaritas bersama. Penggiat pemberdaya masyarakat kebanyakan adalah staf pemerintah atau yang ditunjuk oleh pemerintah yang bekerja sebagai penghubung antara kebijakan serta agenda pembangunan dengan apa yang harus dilakukan oleh komunitas.

MEMAHAMI PARTISIPASI
Dalam berbagai literatur, partisipasi masyarakat dalam pembangunan diinterpretasikan bermacam-macam, diantaranya:
”Partisipasi adalah gerakan masyarakat untuk terlibat dalam proses pembuatan keputusan, dalam pelaksanaan kegiatan, ikut menikmati hasil dari kegiatan tersebut, dan ikut serta dalm mengevaluasinya.”(Upholf,1992).
”Partisipasi adalah suatu proses dimana sebagai pelaku (stakeholders) dapat mempengaruhi serta membagi wewenang dalam menentukan inisiatif-inisiatif pebangunan, keputusan serta pengalokasian berbagai sumber daya yang berpengaruh terhadap mereka.” (Bank Dunia, 1994).
Dari intepretasi diatas dapat ditarik garis besarnya yang kesemuanya menekankan tentang hak yang dimilki masyarakat untuk dapat terlibat secara demokratis dalam ikut menentukan berbagai hal yang menyangkut kehidupannya. Artinya bahwa masyarakat emilikli hak hak untuk berperan dalam perencanaan sampai dengan tahap evaluasi dari pembangunan itu sendiri.
Secara sederhana partisipasi adalah alat untuk mewujudkan pengaruh dari individu/kelompok yang selama tidak dianggap/diperhitungkan dalam perumusan sera penetapan kebijakan publik.

TINGKAT PARTISIPASI
Untuk membedakan antara satu bentuk dengan lainnya, partisipasi dapat dibagi dalam beberapa tingkatan yaitu:
 Pertama, Manipulasi yaitu tingkat partisipasi yang terendah dan dapat dikategorikan sebagai tidak adanya partisipasi. Dalam tingkat ini, partisipasi difungsikan sebagai kesempatan untuk memaksakan kehendak pihak yang lebih berkuasa.
 Kedua, penyebarluasan informasi dimana berbagai pelaku telah diinformasikan mengenai hak, tanggung jawab, dan pilihan mereka, namun partisipasi dalam tingkat ini difungsikan sebagai komunikasi satu arah dan tidak terbuka kesempatan untuk bernegosiasi dan menyatakan pendapat.
 Ketiga, konsultasi yaitu tingkat partisipasi yang memungkinkan adanya komunikasi dua arah dan pelaku dapat mengekspresikan pendapat dan pandangannya, tetapi tidak ada jaminan bahwa masukan-masukan mereka akan digunakan.
 Ke-empat, membangun kesepakatan, yaitu dimana berbagai pelaku berhubungan untuk dapat saling memahami antara satu dengan yang lainnya, bernegosiasi dan berkompromi terhadap bermacam hal yang paling diterima oleh semua.
 Kelima, pengambilan keputusan, yaitu dimana konsensus dihasilkan berdasarkan kesepakatan bersama dan terjadi pembagian tanggung jawab antara berbagai pelaku yang terlibat.Dalam tingkat ini, negosiasi dilakukan secara bertahap untuk memberikan kesempatan kepada seluruh pelaku dalam menyuarakan aspirasinya.
 Ke-enam, kemitraan, yaitu suatu hubungan kerja yang sinergis diantara berbagai pelaku untuk mewujudkan tujuan yang disepakati bersama. Di tingkat ini, para pelaku melakukan pembagian tanggung jawab serta resiko dari konsensus yang mereka hasilkan.

ALASAN DIBUTUHKAN PARTISIPASI DAN HAMBATANNYA

2007-12-10T01:35:00.000-08:00

ALASAN DIBUTUHKANNYA PARTISIPASI
Partisipasi yang sedang dituntut saat ini adalah merupakan suatu proses perubahan, dimana dari perubahan tersebut ada pihak yang menginginkan dan ada yang menolak. Dari kedua belah pihak masing-masing memiliki alasan tersendiri untuk mendukung argumentasi mereka.
Di bawah ini beberapa argumen dari pihak yang mendukung partisipasi antara lain:
1. Efisien: partisipasi dapat meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan pembangunan, dimana sumberdaya serta kemampuan lokal dapat dipergunakan untuk menghindari tingginya biaya penggunaan sumberdaya dan kemampuan yang berasal dari luar. Jika masyarakat dilibatkan dari awal, maka kepentingan dan kebutuhan mereka akan dapat terpenuhi pada saat perencanaan dimana perubahan dapat lebih mudah dilakukan dibandingkan pada akhir proses dimana perubahan akan berdampak pada biaya serta waktu.
2. Efektif: partisipasi dapat meningkatkan efektifitas pengelolaan pembangunan, karena dengan terlibatnyamasyarakat lokal yang lebih memahami kondisi, potensi sert permasalahan, maka kebutuhan lokal pun akan lebih teridentifikasi.
3. Menjalin kemitraan: partisipasi dapat mendorong terwujudnya kemitraan antara berbagai pelaku pembangunan dengan didasarkan pada rasa saling percaya, sehingga dialog dan konsensus akan terwujud untuk meraih tujuan yang disepakati.
4. Memberdayakan kapasitas: partisipasi dapat meningkatkan kapasitas para pelaku khususnya dalam melakukan negosiasi dan pengelolaan pembangunan.
5. Memperluas ruang lingkup: partisipasi dapat memperluas ruang lingkup dari kegiatan pembangunan, dimana masyarakat akan memahami tanggung jawabnya dan akan berusaha mengembangkan aktifitas pembangunan tersebut.
6. Meningkatkan ketepatan kelompok sasaran: partisipasi akan meningkatkan ketepatan dalam mengidentifikasi kelompok sasaran dari berbagai program pembangunan.
7. Berkelanjutan: partisipasi akan mendorong berkelanjutannya berbagai aktifitas pembangunan, karena masyarakat akan mempunyai rasa memiliki dan ikut serta menjaga proses maupun hasil dari pembangunan itu sendiri.
8. Pemberdayaan kelompok marginal: partisipasi akan meningkatkan status maupun kualitas hidup dari kelompok marginal (miskin, perempuan, dan minoritas) yang selama ini terlupakan, karena mereka akan memiliki kesempatan untuk dapat mengambil peran dalam menentukan kegiatan pembangunan yang tepat untuk mereka.
9. Meningkatkan akuntabilitas: partisipasi bila dilakukan secara sungguh-sungguh akan meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah.
Sedangkan argumen umum yang digunakan oleh pihak yang tidak menghendaki adanya partisipasi adalah tingginya biaya yang diperlukan dan lambatnya proses pengambilan keputusan.

HAMBATAN PARTISIPASI
Pelaksanaan konsep partisipasi tidak semudah yang dibayangkan, meskipun kelihatannya sederhana. Dari mulai struktur maupun sistem peerintahan sampai dengan kapasitas pelaku, ikut berkontribusi dalam menentukan berhasil atau tidaknya partisipasi. Dapat diprediksi bahwa untuk menjalankan proses partisipasi akan menghadapi berbagai hambatan. Beberapa hambatan yang dapat diidentifikasi diuraikan dibawah ini.
 Pertama, minimnya rasa saling percaya antara pelaku. Kepercayaan terhadap kemauan maupun kemampuan sesama pelaku merupakan dasar dari dialog dan kerjasama yang mereka lakukan. Jika tidak ada rasa saling percaya maka dapat dikatakan dari awal bahwa proses partisipasi tidak akan berdampak positif terhadap pengelolaan pembangunan.
 Keduan, perbedaan kepentingan yang tidak dapat dikompromikan. Ketika setiap pelaku, kelompok, maupun individu tidak mau ataupun mampu berkompromi dalm menyesuaikan kepentingan-kepentingan mereka, maka hal tersebut akan menghambat proses partisipasi.
 Ketiga, perbedaan posisi tawar (bargaining powers) masing-masing pelaku. Agar dialog dan kerjasama dapat dilakukan secara demokratis dan menghasilkan konsensus yang disepakati bersama, maka para pelaku harus memiliki posisi tawar yang seimbang. Jika terjadi dominasi dari suatu kelompok ataupun dari pelaku kepada lainnya, menyebabkan manfaat dari proses parisipasi tidak akan mampu dirasakan oleh setiap pelaku.
 Ke-empat, perbedaan persepsi diantara para pelaku mengenai bentuk, mekanisme, serta partisipasi itu sendiri. Dengan tidak adanya kesepahaman diantara masing-masing pelaku mengenai hal-hal tersebut, maka yang akan terjadi adalah ketidakjelasan tujuan dari proses partisipasi yang mereka jalani.
 Kelima, minimnya transparasi. Bila masing-masing pelaku tidak mampu bersikap terbuka (transparasi), maka tidak mungkin untuk mengharapkan timbulnya rasa saling percaya.
 Ke-enam, ketidakmampuan dalam mengorganisasikan partisipasi. Bila proses partisipasi tidak dikelola dengan baik dan tidak didukung oleh ketersediaan dana yang memadai, maka proses partisipasi akan terkesan sebagai kegiatan yang mubazir.
 Ketujuh, kurangnya kemauan politik (polotical will) dari pemerintah. Bila pemerintah dan legislatif secara politis kurang mendukung dan tidak serius dikarenakan kekhawatiran bahwa kekuasaan dan pengaruh mereka akan berkurang, maka partisipasi yang setengah-setengah ini akan mengakibatkan timbulnya rasa frustasi dari para pelaku lainnya yang terlibat.

KELUHAN TIKUS KECIL

2007-12-05T07:40:00.000-08:00

Sepasang suami dan istri petani pulang kerumah setelah berbelanja. Ketika mereka membuka barang belanjaan, seekor tikus memperhatikan dengan seksama sambil menggumam "hmmm...makanan apa lagi yang dibawa mereka dari pasar??"
Ternyata, salah satu yang dibeli oleh petani ini adalah Perangkap Tikus. Sang tikus kaget bukan kepalang. Ia segera berlari menuju kandang dan berteriak
" Ada Perangkap Tikus di rumah....di rumah sekarang ada perangkap tikus...."
Ia mendatangi ayam dan berteriak " ada perangkat tikus"
Sang Ayam berkata " Tuan Tikus..., Aku turut bersedih, tapi itu tidak berpengaruh terhadap diriku"
Sang Tikus lalu pergi menemui seekor Kambing sambil berteriak.
Sang Kambing pun berkata " Aku turut ber simpati...tapi tidak ada yang bisa aku lakukan"
Tikus lalu menemui Sapi. Ia mendapat jawaban sama.
" Maafkan aku. Tapi perangkap tikus tidak berbahaya buat aku sama sekali"
Ia lalu lari ke hutan dan bertemu Ular. Sang ular berkata
" Ahhh...Perangkap Tikus yang kecil tidak akan mencelakai aku"
Akhirnya Sang Tikus kembali kerumah dengan pasrah mengetahui kalau ia akan menghadapi bahaya sendiri.
Suatu malam, pemilik rumah terbangun mendengar suara keras perangkap tikusnya berbunyi menandakan telah memakan korban. Ketika melihat perangkap tikusnya, ternyata seekor ular berbisa. Buntut ular yang terperangkap membuat ular semakin ganas dan menyerang istri pemilik rumah. Walaupun sang Suami sempat membunuh ular berbisa tersebut, sang istri tidak sempat diselamatkan.
Sang suami harus membawa istrinya kerumah sakit dan kemudian istrinya sudah boleh pulang namun beberapa hari kemudian istrinya tetap demam.
Ia lalu minta dibuatkan sop ceker ayam oleh suaminya. (kita semua tau, sop ceker ayam sangat bermanfaat buat mengurangi demam)
Suaminya dengan segera menyembelih ayamnya untuk dimasak cekernya.
Beberapa hari kemudian sakitnya tidak kunjung reda. Seorang teman menyarankan untuk makan hati kambing.
Ia lalu menyembelih kambingnya untuk mengambil hatinya.
Masih, istrinya tidak sembuh-sembuh dan akhirnya meninggal dunia.
Banyak sekali orang datang pada saat pemakaman.
Sehingga sang Petani harus menyembelih sapinya untuk memberi makan orang-orang yang melayat.
Dari kejauhan...Sang Tikus menatap dengan penuh kesedihan.
Beberapa hari kemudian ia melihat Perangkap Tikus tersebut sudah tidak digunakan lagi.

REFLEKSI
Kalau suatu hari kita mendengar seseorang mengeluh atau dalam kesulitan, jangan sekali-kali merasa bahwa itu bukan urusan kita. Beri pendampingan pada mereka sebatas pada permasalahan yang mereka hadapi. Pikirkan sekali lagi

Segelas Susu

2007-12-05T07:35:00.000-08:00

Suatu hari, seorang anak lelaki miskin yang hidup dari menjual asongan
dari pintu ke pintu, menemukan bahwa dikantongnya hanya tersisa beberapa
sen uangnya, dan dia sangat lapar.

Anak lelaki tersebut memutuskan untuk meminta makanan dari rumah
berikutnya. Akan tetapi anak itu kehilangan keberanian saat seorang
wanita muda membuka pintu rumah. Anak itu tidak jadi meminta makanan, ia
hanya berani meminta segelas air. Wanita muda tersebut melihat, dan
berpikir bahwa anak lelaki tersebut pastilah lapar, oleh karena itu ia
membawakan segelas besar susu.

Anak lelaki itu meminumnya dengan lambat, dan kemudian bertanya, "Berapa
saya harus membayar untuk segelas besar susu ini?"

Wanita itu menjawab: "Kamu tidak perlu membayar apapun". "Ibu kami
mengajarkan untuk tidak menerima bayaran untuk kebaikan" kata wanita itu
menambahkan.

Anak lelaki itu kemudian menghabiskan susunya dan berkata:"Dari dalam
hatiku aku berterima kasih pada anda."

Sekian tahun kemudian, wanita muda tersebut mengalami sakit yang sangat
kritis. Para dokter dikota itu sudah tidak sanggup menanganinya. Mereka
akhirnya mengirimnya ke kota besar, dimana terdapat dokter spesialis
yang mampu menangani penyakit langka tersebut. Dr. Horward Kelly dipanggil
untuk melakukan pemeriksaan. Pada saat ia mendengar nama kota asal si
wanita tersebut, terbersit seberkas pancaran aneh pada mata dokter Kelly.

Segera ia bangkit dan bergegas turun melalui hall rumah sakit, menuju
kamar si wanita tersebut. Dan berpakaian jubah kedokteran ia menemui si
wanita itu. Ia langsung mengenali itu pada sekali pandang. Ia kemudian
kembali keruang konsultasi dan memutuskan untuk melakukan upaya terbaik
untuk menyelamatkan nyawa wanita itu.

Mulai hari itu, Ia selalu memberikan perhatian khusus pada kasus wanita
itu. Setelah melalui perjuangan yang panjang, akhirnya diperoleh
kemenangan....Wanita itu sembuh!!

Dr. Kelly meminta bagian keuangan rumah sakit untuk mengirimkan seluruh
tagihan biaya pengobatan kepadanya untuk persetujuan. Dr. Kelly
melihatnya, dan menuliskan sesuatu pada pojok atas lembar tagihan, dan
kemudian mengirimkannya ke kamar pasien.

Wanita itu takut untuk membuka tagihan tersebut, ia sangat yakin bahwa
Ia tak akan mampu menbayar tagihan tesebut walaupun harus dicicil seumur
hidupnya.

Akhirnya Ia memberanikan diri untuk membaca tagihan tersebut, dan ada
sesuatu yang menarik perhatiannya pada pojok atas lembar tagihan
tersebut. Ia membaca tulisan yang berbunyi.."Telah dibayar lunas dengan
segelas besar susu!!" tertanda, Dr Horward Kelly.

Air mata kebahagian kehilangan membanjiri matanya. Ia berdoa: "Tuhan,
terima kasih, bahwa cintamu telah memenuhi seluruh bumi melalui hati dan
tangan manusia."

KEWIRAUSAHAAN SOSIAL BERSAMA MUHAMAD YUNUS

2007-12-03T21:07:00.000-08:00

Muhamad Yunus membongkar pandangan tentang kebodohan dan kemalasan, kutukan dan ketidakmungkinan ciptaan sistem ekonomi-politik, budaya, dan birokrasi, yang membuat orang miskin tetap miskin, tetapi kemiskinan menjadi proyek utang.

Ia percaya tesis besar kapitalisme tentang sistem ekonomi yang kompetitif, tetapi menolak ketamakan. Ia menyodorkan konsep kewirausahaan sosial, yang terbukti membawa perubahan multidimensi bagi kaum miskin, khususnya perempuan.

Mohammad Yunus (67) adalah orang besar. Bukan hanya karena penghargaan Nobel Perdamaian tahun 2006, tetapi terutama karena berani membongkar keangkuhan di dalam dirinya, dengan mengakui bahwa teori-teori ekonomi yang ia ajarkan di ruang kelas kosong di hadapan kelaparan dan kemiskinan yang mencekik. Ia adalah orang besar karena mau belajar dari orang miskin.

Perjalanannya untuk membuktikan bahwa orang miskin bukan beban adalah perjuangan yang heroik. Ia membongkar seluruh arogansi yang menempelkan stigma, mendiskriminasi, dan mengintimidasi orang miskin.

Ia mendefinisikan konsep pembangunan sebagai proses perubahan yang kompleks, dan meyakini pembangunan akan mandek kalau orang miskin dibiarkan pada posisi penerima sedekah. Ia membongkar kepalsuan tentang pelatihan dari pihak pemberi utang.

“Orang-orang miskin itu cerdas. Yang dibutuhkan hanya akses,” ujarnya ketika menjelaskan mengenai program Grameen Bank untuk pengemis tahun 2003, dalam ceramah pada forum terbatas di Kantor Perwakilan Perserikatan Bangsa-Bangsa di Jakarta, Kamis (9/8) siang. Ia percaya sedekah akan merampas insentif orang miskin, mengerdilkan kreativitasnya, dan merampas harga diri mereka.

Sekitar 100.000 pengemis kini bergabung dengan program bebas bunga, bisa membayar kapan saja dan berapa saja, dan 5.000 di antaranya sudah berhenti mengemis. “Orang miskin itu seperti bonsai. Ibarat menanam bibit terbaik dari pohon tinggi di pot kembang sehingga pohonnya tidak tumbuh baik.”

Ia meyakini, kemiskinan diciptakan oleh struktur, kebijakan dan sistem di masyarakat. “Yang diperlukan adalah lingkungan yang memungkinkan kreativitasnya berkembang,” lanjutnya.

Kredit mikro tanpa agunan yang dimulai sejak 32 tahun lalu di satu desa itu kini berkembang ke 78.658 desa dengan 7,21 juta nasabah, 97 persennya perempuan. Stafnya berkembang dari tiga menjadi 23.345.

Uang yang berputar secara kumulatif berjumlah sekitar enam miliar dollar AS, 80 persen keluarga miskin sudah dijangkau program kredit mikro bank yang tidak lagi menerima bantuan dari donor sejak tahun 1995. Dalam wawancara setelah acara usai, ia mengatakan, bank milik kaum miskin itu mempunyai 25 perusahaan di bawah nama Grameen.

WIRAUSAHA SOSIAL
Bisnis wirausaha sosial atau social business entrepreneurship (SBE) adalah hasil pergulatan panjang Yunus. SBE berbeda dengan corporate social responsibility (CSR) yang dipromosikan korporasi pemburu laba.

Dasar SBE adalah kesadaran sosial, bukan maksimalisasi laba. Kalau ruang untuk kesadaran sosial itu dibuka, banyak persoalan sosial bisa diatasi dan kehidupan bisa diarahkan ke taraf perdamaian, kesetaraan, keadilan serta kreativitas yang lebih tinggi.

Namun, ia tidak mengatakan bahwa SBE memberikan jawaban bagi semua masalah sosial. Ia percaya pada tahapan-tahapan. Ketika membuat Grameen Bank pun, ia tak punya cetak biru. Setiap langkah menuntunnya ke langkah berikutnya. Ia menikmati perjalanan itu sehingga sulit berhenti. Ia yakin suatu program baru diketahui hasilnya kalau sudah dicoba.

Menurut Anda apa pengusaha akan tertarik dengan ide itu?
Saya kira akan banyak pengusaha tertarik, juga orang-orang biasa karena setiap orang punya dimensi lebih luas dari sekadar menjadi mesin pencari uang. Beri mereka ruang untuk mengekspresikannya. Misalnya seseorang yang prihatin pada nasib anak-anak di jalanan, lalu ia memberi 100 dollar ke bisnis sosial. Perusahaan membantu anak-anak agar tak berkeliaran lagi. Investasi itu bisa diambil lagi karena ini bisnis, bukan sedekah. Saya juga bilang mengapa tidak membuat pasar saham sosial.

Bagaimana di Banglades?
Baru di tingkat gagasan karena Banglades belum merupakan pasar yang besar untuk itu. Yang dapat dilakukan sekarang adalah membuat bursa saham sosial di internet, lalu kita listing misalnya dua bisnis sosial di Indonesia, lima di China, 20 di India, 10 di Banglades. Kita lihat apa yang terjadi.

Bagaimana posisi Grameen dalam sistem ekonomi dunia ?
Sistem keuangan saat ini tidak lengkap dan eksklusif karena hanya melayani sebagian orang. Sebagian besar lainnya tidak teraih tanpa alasan apa pun. Kami sudah membuktikan ada sistem keuangan untuk orang miskin yang berkelanjutan.

Kita butuh uang untuk mendapat uang, tetapi tidak ada sistem untuk mendapatkan uang pertama. Jadi, orang tetap tergantung pada yang lain. Itu sebab utama mengapa orang tetap miskin. Mereka tak dapat menggunakan tenaga dan kapasitasnya. Yang dibutuhkan hanya bantuan supaya kemampuan itu muncul.

Isunya adalah kepercayaan....
Sistem sekarang didasarkan pada ketidakpercayaan. Kita dilatih untuk tidak percaya kepada orang lain. Kalau ingin dapat pinjaman akan dilihat dulu berapa kekayaan Anda, lalu ada perjanjian-perjanjian hukum. Asumsinya, penerima kredit tidak mengembalikan pinjamannya. Jadi, harus disiapkan sesuatu.

Kegiatan kami didasarkan pada kepercayaan. Kami yang datang pada mereka, bukan sebaliknya, karena setiap kantor, sesederhana apa pun, adalah ancaman bagi orang miskin dan buta huruf. Orang yang datang minta bantuan selalu pada posisi lebih lemah.

Kegiatan Anda dicurigai oleh kelompok kiri dan kanan.… Sesuatu yang baru selalu mengundang kecurigaan dan itu biasanya terkait dengan kepentingan. Kelompok kiri bilang. Anda membawa kapitalisme ke akar rumput. Jadi, revolusi sosial tak bisa dilakukan.

Membalik asumsi
Kerja paling keras yang dilakukan Yunus beserta timnya adalah membongkar struktur budaya yang menempatkan perempuan miskin di lapisan terbawah penindasan.

Kerja pemberdayaan membuat kegiatan Grameen Bank sempat dituduh bertentangan dengan agama dan merusak budaya purdah, yakni praktik budaya yang memisahkan perempuan dari kegiatan di ruang publik. Dalam buku Banker to the Poor (1998), ia menulis tentang tuduhan mengajak orang pindah agama.

“Dalam sistem budaya yang menyubordinatkan perempuan, pemberdayaan adalah ancaman terhadap otoritas,” jawabnya ketika ditanya mengenai hal itu.

“Perempuan berbisnis dikatakan bertentangan dengan nilai-nilai agama, lalu ditakut-takuti. Kami katakan, istri pertama Nabi Muhammad SAW, Siti Khadijah, adalah saudagar yang berhasil. Sebelum menikahi Khadijah, Nabi bekerja padanya. Kami menggunakan agama untuk mendorong perempuan. Lagi pula mereka berbisnis di rumah.”

Dalam ceramah ia mengatakan, Grameen Bank tidak bertentangan dengan Syariah karena tujuannya bukan laba maksimal. Laba diperlukan untuk biaya operasi dan sisanya dikembalikan untuk berbagai pelayanan sosial yang terjangkau masyarakat miskin. Nasabah Grameen Bank, kaum miskin itu, adalah pemilik bank itu.

Hasil banyak kajian memperlihatkan setelah perempuan terpapar akses ekonomi, memiliki rekening bank, punya penghasilan, dan menjadi lebih independen, hubungan suami-istri berubah total. Kekerasan dalam rumah tangga jauh berkurang. Banyak perempuan menjadi penghasil utama dalam keluarga. Para suami menaruh respek pada mereka. Anak-anak sekarang bersekolah. Dulu tidak tahu gunanya sekolah.

Namun, Banglades selalu menyimpan persoalan sosial yang serius karena 40 persen wilayahnya terletak satu meter di bawah permukaan laut dan kenaikan permukaan laut rata-rata tiga milimeter per tahun sejak 30 tahun lalu.

“Tentang tuduhan mempromosikan kapitalisme AS, sekarang Vietnam adalah salah satu promotor kredit mikro. Kami ditunjuk menjadi penasihat gubernur di Provinsi Hainan, diundang ke Provinsi Sechuan, dan Mongolia. Jadi, bukan soal AS atau China. Sistem ini bekerja untuk rakyat. Itu sebabnya saya berada di Indonesia,” lanjutnya.

Anda pernah ke Indonesia ?
Saya ke Indonesia tahun 1991 dan 1992 karena diundang lembaga pelatihan Bank Indonesia. Mereka membawa saya ke berbagai tempat di mana program kredit mikro berjalan. Proyek itu namanya Karya Usaha Mandiri.

Mengapa sistem seperti Grameen Bank tak bisa berjalan di Indonesia?
Sebenarnya ada beberapa program serupa, seperti yang saya kunjungi di Bogor kemarin. Alasan mendasarnya adalah tidak ada sumber dana meskipun mereka punya kemampuan dan tahu bagaimana melakukannya. Di Banglades kami menciptakan wholesale fund yang bisa dipinjam oleh NGO. Saya bilang ke pengusaha di kamar dagang dalam pertemuan tadi (Kamis, 9/8) pagi, mengapa tidak menciptakan dana seperti itu, mengapa harus menunggu pemerintah.

Dana itu bukan derma. Anda meminjamkan. Ini satu cara. Cara lain adalah undang-undang baru supaya bisa membuat bank untuk kredit mikro.

Banjir Perhatian
Muhammad Yunus tampak bersahaja meskipun lebih dari 250 lembaga di hampir 100 negara mengadopsi program kredit mikro berdasarkan model Grameen Bank yang dia dirikan bersama muridnya tahun 1983.

Grameen, seperti dituturkan Yunus, memberi pinjaman untuk usaha, perumahan, biaya pendidikan, dan usaha mikro. Sejak diperkenalkan tahun 1984, kredit perumahan berhasil mendirikan 640.000 rumah yang dimiliki perempuan.

Bagaimana penghargaan Nobel memengaruhi Anda?
Penghargaan ini memberi pengaruh sangat besar. Sebelum Nobel saya menerima banyak penghargaan bergengsi, tetapi tidak pernah mendapat liputan di media massa karena mungkin pembaca tidak terlalu tertarik.

Penghargaan Nobel berbeda. Begitu penerimanya diumumkan, setiap surat kabar di dunia memuat berita tersebut di halaman pertama dengan foto dan memberitakan mengapa orang tersebut menerima penghargaan Nobel. Penerima penghargaan ini mendapat banjir perhatian dari seluruh dunia.

Saat perhatian dunia begitu besar, kami coba mengartikulasikan yang kami rasakan dan mengatakan apa yang seharusnya dilakukan. Dengan bantuan media, hal tersebut dapat disampaikan kepada banyak orang dan mendapat perhatian penuh dari masyarakat bahwa ada isu sangat penting, yaitu kemiskinan, layanan keuangan, masalah lingkungan, semua merupakan satu kesatuan.

Kami dengar Anda ingin mencalonkan diri menjadi presiden?
Tidak, tidak.... Januari lalu, karena situasi di Banglades semua macet, korupsi, dan lain-lain, orang mengatakan, “Kalau kamu masuk ke politik, setiap orang akan mendukung dan kita akan memiliki politik yang lebih bersih, pemerintahan yang lebih bersih.” Situasi darurat saat itu membuka peluang ini.

Lalu saya katakan, “Baiklah, saya akan masuk politik dan bikin partai.”

Selama dua bulan di sana saya melihat kesulitan-kesulitannya dan situasi yang tidak memungkinkan. Lalu saya katakan, “Ini bukan saat yang tepat untuk saya dan saya tidak ingin berada di dalamnya.” Jadi, saya mundur dari politik dua bulan kemudian, pada bulan Maret.(Ninuk MP/Maria Hartiningsih